Det er ingen enkel oppgave å være forberedt på alle potensielle kritiske hendelser. Risikoeksponeringen som kan påvirke organisasjonen og driften, er direkte proporsjonal med hvor god kunnskap man har om omgivelsene - og hvordan man kan reagere på en hensiktsmessig måte. En godt håndtert risiko- og kriserespons kan styrke interessentene, gjenoppbygge tilliten til organisasjonen, beskytte personalet og opprettholde og styrke driften. Denne artikkelen oppsummerer fem viktige lærdommer som kan være til hjelp i kriseplanleggingen.

Denne videoen gir en kort oversikt over nøkkelelementene som er diskutert i blogginnlegget.

1. Forhåndsplanlegging er nøkkelen

Lag en plan fliser Beredskapsplanleggingen før en krise bør ta for seg alle kjernefunksjoner og omfatte relevante ressurser for å redusere potensialet for menneskelige, materielle eller miljømessige tap som følge av en kritisk hendelse. Ifølge Federal Emergency Management Agency (FEMA)viser at rundt 40 % av små bedrifter aldri åpner igjen etter at en kritisk hendelse inntreffer. Å ha en beredskapsplan på plass i forkant av en krise forhindrer kanskje ikke det verste scenariet, men det kan øke virksomhetens sjanser for å overleve! Husk at planlegging før en katastrofe kan lønne seg senere. Det er viktig å bruke tid og krefter på å utarbeide omfattende planer hvis du håper å unngå uønskede avbrudd i forretningsdriften.

2. Kontinuerlig vurdering gir bedre resultater

Lærdommen om planlegging før en krise fremhever viktigheten av kommunikasjon under en kritisk hendelse og hvordan ledere og C-nivåer bør evaluere effektiviteten av planene sine. Når beredskapsplanen er fastsatt, innebærer en kontinuerlig prosess regelmessig innsamling og analyse av data for å bidra til rettidig beslutningstaking. Det er avgjørende å kontrollere om aktivitetene gjennomføres i henhold til den definerte planen. 

Den mest grunnleggende vurderingen av en plans effektivitet er hvor raskt den får en organisasjon tilbake til normal drift etter større kritiske hendelser. Det er dette som virkelig betyr noe, for når en virksomhet ligger nede, blir dette omsatt i kroner og øre.

Ifølge Federal Emergency Management Agency (FEMA)åpner rundt 40 % av små bedrifter aldri igjen etter at en kritisk hendelse inntreffer. Å ha en beredskapsplan på plass i forkant av en krise forhindrer kanskje ikke det verste scenariet, men det kan øke virksomhetens sjanser for å overleve! Husk at planlegging før en katastrofe kan lønne seg senere.

3. Situasjonsbevissthet fører til motstandsdyktighet i virksomheten

Enhver kritisk hendelse, enten den er liten eller stor, kan påvirke virksomhetens skalerbarhet og motstandsdyktighet. Å ha situasjonsbevissthet om situasjoner som utvikler seg, kan forbedre beredskapsforberedelsene dine, noe som bidrar til å redusere risiko og oppmuntre til forretningskontinuitet.

Situasjonsbevissthet er evnen til å identifisere, forstå og kommunisere kritisk informasjon om en hendelse etter hvert som den utspiller seg. Denne kunnskapen er avgjørende for å kunne levere en tidsriktig og fullstendig koordinert respons.

RAYVN Beredskapsplan - Beredskapsplan Hvorfor?

Berørte virksomheter har fokus på å redusere risiko, beskytte personalet og bevare omdømmet sitt. Det er viktig å reagere raskt når man har fått nok informasjon. Beredskapsteamene vil samle inn mer informasjon etter hvert som tiden går, men de tilgjengelige responsmulighetene vil reduseres etter hvert som tiden går.

Hvordan?

Det anbefales å ha ferdige beredskapsmaler som hjelper deg med å definere viktige aspekter for å støtte felles situasjonsforståelse, for eksempel kjernekrisestyringsteam, tiltakskort, hendelseslogg osv. Dette er minst like viktig som å ha et krisehåndteringsverktøy på plass som fremmer sanntidskommunikasjon som en nøkkelfaktor for effektiv situasjonsforståelse.

Den mest grunnleggende vurderingen av en plans effektivitet er hvor raskt den får en organisasjon tilbake til normal drift etter større kritiske hendelser. Det er dette som virkelig betyr noe, for når en virksomhet ligger nede, blir dette omsatt i kroner og øre.

4. Ta sikte på tydelig kommunikasjon

Åpenhet og ansvarlighet er nødvendig i en krisesituasjon. Det siste du ønsker, er forvirring som fører til overdreven spekulasjon og ytterligere usikkerhet. Sørg for at budskapet er harmonisert og enhetlig før du kommuniserer. Dette vil sikre at alle tiltak kan koordineres fullt ut for effektiv hendelseshåndtering. For å sikre ansvarlighet, ikke glem å gi relevante oppdateringer til viktige interessenter for å holde alle oppdatert.

5. Bordøvelser er en ferdighetsbygger

En skrivebordsøvelse (TTX) er en simulert, interaktiv øvelse som tester en organisasjons beredskap og forbedrer reaksjonsevnen. I tillegg til å være en billig, lite risikofylt og svært effektiv måte å evaluere beredskapsplaner eller beredskapsplaner på, hjelper godt utformede skrivebordsøvelser personalet med å forstå sin rolle i en nødsituasjon, og gir et trygt rom for å tenke kritisk på potensielle scenarier og beste praksis.

For sikkerhets- og virksomhetskontinuitetsledere gir skrivebordsøvelser også trygghet og selvtillit, og sikrer at nøkkelpersonell er godt opplært og forberedt på forhånd til å møte kritiske hendelser, ettersom det ikke er tid til læringskurver i en krise!

Prøv RAYVN gratis

Lurer du på om RAYVN er den rette løsningen?

Få en fullt funksjonell RAYVN -konto for å prøvekjøre de viktigste funksjonene, verifisere at den oppfyller dine behov og se hvor enkelt det er å digitalisere beredskapsplanen din.

Prøv nå
Bilde