Alle organisasjoner er sårbare for kriser og uforutsette kritiske hendelser. De inntreffer ofte raskt og uventet, og kan føre til alvorlige skader på virksomhetens ressurser. Hvordan en organisasjon responderer og reagerer, har en langsiktig innvirkning på dens omdømme. Krisehåndtering bør derfor ikke bare være reaktiv; den bør også vurdere forebyggende tiltak og praksis for å forutse potensielle risikoer.En proaktiv tilnærming sikrer forutsigbar, strukturert og planlagt ledelse og en felles konseptuell forståelse for teambasert samarbeid. Dette vil i betydelig grad bidra til å redusere potensielle skader som følge av en pågående kritisk hendelse.
Følgende trinn kan hjelpe deg med å begrense potensielle skader i en krise:
- Varsle og samle kjerneberedskapsledelsen
- Samle fakta om hendelsen ved hjelp av den første møtemalen.
- Delegere oppgaver til teamet ditt
- Identifiser interessentene dine og sørg for ekstern kommunikasjon.
- Hold hyppige statusmøter med teamet ditt ved hjelp av malen for statusmøter.
- føre nøyaktige registreringer av hva som gjøres ved å logge viktige hendelser
- Evaluer og oppdater planene dine med nye erfaringer.
RAYVN gjør det mulig å fokusere på det som virkelig betyr noe under kritiske hendelser.
FAKTA
Tiltak som iverksettes i løpet av de første minuttene av en krise, kan redusere alvorlighetsgraden av konsekvensene og tapene.
TIPS
Du kan digitalisere beredskapsplanene dine i RAYVN,
og automatisere hele beredskapen.
Prøv RAYVN gratis
Lurer du på om RAYVN er den rette løsningen?
Få en fullt funksjonell RAYVN -konto for å prøvekjøre de viktigste funksjonene, verifisere at den oppfyller dine behov og se hvor enkelt det er å digitalisere beredskapsplanen din.
Prøv nå
