7 trinn for å hjelpe deg gjennom en krise

RAYVNIkke kategorisert

Kontorsjef i kaos
Alle organisasjoner er sårbare for kriser og uforutsette kritiske hendelser. De inntreffer ofte raskt og uventet, og kan føre til alvorlige skader på virksomhetens ressurser. Hvordan en organisasjon responderer og reagerer, har en langsiktig innvirkning på dens omdømme. Krisehåndtering bør derfor ikke bare være reaktiv; den bør også vurdere forebyggende tiltak og praksis for å forutse potensielle risikoer.
En proaktiv tilnærming sikrer forutsigbar, strukturert og planlagt ledelse og en felles konseptuell forståelse for teambasert samarbeid. Dette vil i betydelig grad bidra til å redusere potensielle skader som følge av en pågående kritisk hendelse.

Følgende trinn kan hjelpe deg med å begrense potensielle skader i en krise:

  1. Varsle og samle kjerneberedskapsledelsen
  2. Samle fakta om hendelsen ved hjelp av den første møtemalen.
  3. Delegere oppgaver til teamet ditt
  4. Identifiser interessentene dine og sørg for ekstern kommunikasjon.
  5. Hold hyppige statusmøter med teamet ditt ved hjelp av malen for statusmøter. 
  6. føre nøyaktige registreringer av hva som gjøres ved å logge viktige hendelser
  7. Evaluer og oppdater planene dine med nye erfaringer.
RAYVN gjør det mulig å fokusere på det som virkelig betyr noe under kritiske hendelser.
Gisle Rong, administrerende direktør, Seatrans

FAKTA

Tiltak som iverksettes i løpet av de første minuttene av en krise, kan redusere alvorlighetsgraden av konsekvensene og tapene.

TIPS

Du kan digitalisere beredskapsplanene dine i RAYVN,
og automatisere hele beredskapen.

Din 14-dagers RAYVN gratis prøveperiode!

Prøv RAYVN og test alle funksjonene i organisasjonen din

Enkel registreringsprosess. Du trenger ikke å oppgi kredittkort for å registrere deg for en prøveperiode.

Support-teamet vårt er her for å hjelpe deg hvis du har spørsmål.

Meld meg på
Bilde

Del dette innlegget